Formation « Acculturation IA »

Présentation de la formation

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus un concept théorique : elle transforme déjà profondément les entreprises de toutes tailles. Cette formation d’acculturation à l’IA d’une journée vise à démystifier l’IA et à montrer concrètement aux dirigeants, équipes opérationnelles et fonctions support de PME/TPE/PMI comment l’adopter pragmatiquement dans leur activité. Elle ne nécessite aucune connaissance préalable en IA et utilise un langage accessible à tous, avec de nombreux exemples interactifs issus de cas réels.

Référence formation : F01.

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Objectifs de la formation

• Expliquer les grands principes de l'intelligence artificielle et son vocabulaire de base.
• Utiliser des outils d'IA accessibles (ChatGPT, Mistral,  Copilot, automatisation, plateformes no-code) pour réaliser des tâches  professionnelles courantes.
• Identifier des opportunités concrètes d'application de  l'IA pour son entreprise et initier une feuille de route adaptée.

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Date de mise à jour du programme : V3 du 19/07/2026

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Programme de la journée de formation d’acculturation IA

1. Introduction à l’IA : Définition et enjeux

• Définition, historique et évolution : Cette introduction pose les bases en définissant ce qu’est (et ce que n’est pas) l’intelligence artificielle. Un rappel de l’historique de l’IA et de son évolution est proposé pour comprendre comment on est passé des premiers automatismes aux algorithmes d’apprentissage actuels. 
• Enjeux de l’IA et impact pour les entreprises : Nous aborderons ensuite les enjeux actuels de l’IA : son impact sur la société, sur les emplois et plus particulièrement sur les entreprises. Des exemples concrets illustreront comment l’IA influence déjà différents secteurs d’activité (industrie, commerce, services, etc.) et pourquoi il est crucial de s’y intéresser dès maintenant.

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2. Fonctionnement de l’IA : Concepts clés

• Concepts de l’IA : apprentissage supervisé, apprentissage non supervisé, deep learning. Dans ce module, les participants découvrent comment fonctionne l’IA “sous le capot”. On explique de manière simple les principaux concepts : l’apprentissage supervisé (l’IA apprend à partir d’exemples annotés), l’apprentissage non supervisé (l’IA trouve des patterns par elle-même dans les données) et le deep learning (les réseaux de neurones à couches multiples s’inspirant du cerveau humain). 
• Cas d’usage concrets. Chacun de ces concepts est illustré par des cas d’usage concrets : par exemple, la reconnaissance d’images pour le deep learning, ou l’analyse automatique de données clients pour le supervisé. L’objectif est de donner aux participants une compréhension claire des termes clés qu’ils entendent dans les médias, sans entrer dans les formules mathématiques.

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3. L’IA dans les entreprises : Opportunités et menaces

• Les opportunités proposées par l’IA : Après les bases techniques, place à une vision métier de l’IA. Quelles opportunités offre l’intelligence artificielle pour améliorer les process, les produits ou la relation client dans une entreprise ? 
• Cas d’usage génériques (analyse de données, personnalisation de la relation clients, etc): À travers des cas d’usages génériques, nous verrons comment des PME peuvent par exemple automatiser des tâches répétitives, mieux analyser leurs données ou personnaliser leur marketing grâce à l’IA. 
• Menaces & risques de l’IA. En parallèle, nous abordons aussi les menaces ou limites potentielles : Quels sont les risques (biais des algorithmes, questions éthiques, protection des données) et comment s’y préparer ? Les participants sont encouragés à partager leurs questions et leurs retours d’expérience pour alimenter la discussion sur les facteurs de succès et les écueils à éviter.

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4. Outils pratiques et mise en application

• Cas pratiques sur les outils : L’après-midi est dédiée à la découverte d’outils et à la pratique. Les participants explorent plusieurs outils d’IA accessibles sans compétences techniques : par exemple, ChatGPT et Copilot pour le dialogue en langage naturel, Midjourney pour la génération d’images, ou encore des solutions d’IA no-code faciles à prendre en main. Chaque outil est présenté via une démonstration en live, puis les participants réalisent des ateliers pratiques pour tester eux-mêmes ces technologies. Exemples d’ateliers : utiliser ChatGPT pour rédiger un texte professionnel (compte-rendu, email commercial…), générer une image à partir d’une description textuelle, ou création de tâche planifiée via l'IA. 
• Mise en situation dans le contexte de travail : Ces exercices ludiques permettent de mettre en situation les apprentissages et de montrer concrètement ce que l’IA peut apporter dans leur contexte de travail.

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5. Stratégie IA pour mon entreprise

• Intégrer l’IA dans mon entreprise : comment faire ? Ce module aide chaque participant à faire le lien avec sa propre entreprise. Élaborer une stratégie en IA, c’est un peu comme préparer un plan de bataille aux échecs : il faut identifier ses pièces maîtresses et avancer pas à pas vers la victoire. On apprend à identifier des opportunités spécifiques où l’IA pourrait apporter de la valeur ajoutée (par exemple : amélioration du service client via un chatbot, optimisation des stocks par la prédiction de la demande, etc.). 
• Atelier collectif de mise en pratique & feuille de route : À l’aide d’un atelier collectif, les participants réfléchissent aux besoins et problématiques de leur entreprise et repartent avec une feuille de route initiale : priorisation des cas d’usage envisageables, étapes de mise en œuvre, ressources nécessaires et critères de succès. L’objectif est que chacun puisse esquisser un plan d’action réaliste pour initier un projet d’IA à court ou moyen terme, adapté à la taille et aux moyens de sa structure.

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6. Retour d’expérience et échanges

• Partage d’expériences : En fin de journée, un temps est consacré au partage d’expériences et aux échanges informels. Nous présentons plusieurs études de cas de PME/TPE ayant intégré l’IA dans leurs activités : quels bénéfices ont-elles retirés, quelles difficultés ont-elles rencontrées et quelles leçons en tirer ? Cela permet de concrétiser les notions vues durant la formation par des exemples réels. 
• Questions / Réponses et échanges : Enfin, une séance de Questions/Réponses ouverte permet à chacun de clarifier des points restés en suspens, d’obtenir des conseils sur ses projets spécifiques et de partager son ressenti. Ce moment d’échange favorise l’ancrage des connaissances en revenant sur les points clés de la journée et en validant la compréhension de chacun.

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En bref

En bref, pourquoi suivre cette formation ?

En une seule journée, cette formation “Acculturation à l’IA” vous permettra de démystifier l’intelligence artificielle et de comprendre comment l’utiliser comme levier de performance dans votre organisation. Vous repartirez non seulement avec des connaissances claires sur ce qu’est l’IA, mais surtout avec des idées d’applications concrètes adaptées à votre métier, et l’envie d’expérimenter par vous-même ces nouvelles technologies. Que vous soyez dirigeant cherchant à définir une vision stratégique ou collaborateur opérationnel souhaitant améliorer votre quotidien, vous aurez les clés en main pour initier votre propre démarche autour de l’IA au sein de votre entreprise, en toute confiance et avec pragmatisme.

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Informations pratiques

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• Durée : 1 journée (7 heures)
• Prix : 
  • Formation inter-entreprises : 650 € HT / participant (780 € TTC)
  • Formation intra-entreprise (groupe de 2 à 6 personnes) : 2400 € HT par session (2880 € TTC)
  Prix exprimés hors taxes, TVA au taux de 20 % en sus.
• Format inter ou intra entreprises : Présentiel (sur site) ou Distanciel (visioconférence)
• Prérequis : Aucun.
• Pour qui : Tout professionnel (dirigeants, managers, équipes opérationnelles, fonctions support, etc.)‍
• Financement : Challenge Accepté est un organisme de formation certifié au titre des actions de formation. Cette formation pourra faire l'objet d'une prise en charge par votre OPCO, sous réserve de son accord et des conditions en vigueur. Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 75331857433 auprès du préfet de la région Nouvelle-Aquitaine.

• Méthodes pédagogiques : Alternance entre apports théoriques ciblés et ateliers pratiques sur des cas concrets. Chaque notion est immédiatement mise en application. Démonstrations en direct sur les outils du marché, exercices individuels et en sous-groupes, échanges d'expériences entre participants. Un questionnaire de positionnement est envoyé en amont pour adapter les contenus au contexte des participants. Un support pédagogique numérique est remis en fin de session.‍
• Modalités d'évaluation : Questionnaire de positionnement et QCM de connaissances en amont. Évaluation continue en séance (exercices d'application, mises en situation, ateliers). En fin de formation, quiz final reprenant les questions du positionnement, et cas pratique final évalué au regard des objectifs pédagogiques de la formation. Questionnaire de satisfaction à chaud.

• ‍Accessibilité handicap : Nous sommes engagés à rendre nos formations accessibles à toutes & tous. En cas de situation de handicap, merci de contacter notre référent handicap, Maxime Mario, afin qu'il étudie avec vous les adaptations nécessaires. Contact : maxime@challenge-accepte.fr, 0649786737. Les lieux de formation respectent les normes ERP.‍
• Modalités d'accès : Inscription après un échange préalable permettant de valider l'adéquation de la formation à votre besoin. Contactez-nous via le formulaire. L'inscription est validée à réception de la convention de formation signée.‍

• Délai d'accès : 15 jours ouvrés à compter de la validation de l'inscription‍
• Contact : formulaire de contact
• Assistance technique et pédagogique : Pour les formations en distanciel, une assistance technique et pédagogique est assurée par le formateur, pendant toute la durée de la session et en amont (réponse sous 4 heures ouvrées). Périmètre : accès à la visioconférence, problèmes de connexion, accès aux outils et supports, questions sur le contenu.

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Challenge Accepté suit, pour chaque session de formation, les indicateurs suivants :

• Nombre de participants formés
• Taux de satisfaction : part des participants se déclarant satisfaits ou très satisfaits au questionnaire remis en fin de formation
• Taux d'abandon : part des participants ayant débuté la formation sans la terminer, calculé à partir des feuilles d'émargement

Notre activité de formation étant récente, ces indicateurs sont en cours de constitution. Ils seront publiés dès qu'un nombre de sessions suffisant permettra une lecture représentative.

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