Formation « Intégrez l'IA dans votre entreprise ! »

Présentation de la formation

Après une phase d'acculturation, de nombreuses entreprises souhaitent passer à l'étape suivante : mettre concrètement l'IA au travail dans leurs processus.

Cette formation de 2 jours vise à accompagner dirigeants, managers et équipes opérationnelles dans l'identification, la priorisation et la mise en œuvre de cas d'usage IA adaptés à leur contexte métier, avec une approche résolument pragmatique.

La formation s'appuie sur des démonstrations, des ateliers pratiques et un travail structuré sur la feuille de route IA de chaque participant ou entreprise.

Aucune compétence technique n'est requise.
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Référence formation : F03

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Objectifs de la formation

À l'issue des 2 jours, les participants seront capables de :

• Expliquer les fondamentaux de l'intelligence artificielle  et ses enjeux pour l'entreprise.
• Identifier les opportunités et les risques liés à l'IA  dans son contexte professionnel.
• Utiliser et comparer les principaux outils d'IA  disponibles sur le marché.
• Mettre en œuvre des cas d'usage concrets adaptés à son  métier et à son organisation.
• Construire une feuille de route IA réaliste et  actionnable pour son entreprise.

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Date de mise à jour du programme : V3 du 19/07/2026

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Programme de la formation d’intégration de l’IA en entreprise

Jour 1 – Comprendre et expérimenter l’IA

1. Introduction à l’IA : définitions et enjeux

Ce premier module pose un cadre clair et commun.

• Définition de l’intelligence artificielle et panorama historique
• Idées reçues : ce que l’IA est (et n’est pas)
• Typologies d’IA : machine learning, deep learning, IA générative
• Enjeux économiques, organisationnels et sociétaux
• Impacts concrets pour les entreprises, en particulier les PME/TPE

2. L’IA dans les entreprises : opportunités et risques

Ce module adopte une approche résolument métier.

• Cas d’usage concrets par fonction (marketing, commercial, RH, finance, production, services…)
• Automatisation des tâches répétitives et amélioration de la prise de décision
• Opportunités de gains de temps, de qualité et de performance
• Limites, risques et points de vigilance :
  • biais algorithmiques
  • protection des données
  • enjeux éthiques et réglementaires : RGPD, confidentialité des données, AI Act européen
  • cybersécurité

3. Outils IA accessibles et démonstrations

Présentation et démonstration d’outils utilisables sans compétences techniques.

• IA conversationnelle : assistants de type ChatGPT, Claude, Copilot, Gemini, Mistral
• IA générative :
  • génération de textes
  • génération d’images
  • voix et vidéo
• Automatisation et no-code :
  • outils d’automatisation de workflows
  • intégration de l’IA dans les outils métier existants
• Analyse et visualisation de données assistées par IA

Chaque outil est présenté via des démonstrations en conditions réelles, avec des exemples d’usages professionnels.

4. Ateliers pratiques d’initiation

Les participants passent à la pratique.

• Atelier 1 : rédaction et structuration de contenus professionnels avec une IA conversationnelle
• Atelier 2 : génération d’images à partir de prompts textuels
• Atelier 3 : création d’un premier workflow automatisé simple avec un outil no-code

Objectif : comprendre concrètement ce que l’IA permet de faire aujourd’hui et se projeter dans ses usages métier.

Jour 2 – Implémenter l’IA dans mon entreprise

5. Identifier les opportunités IA dans son entreprise

Ce module est centré sur la situation réelle des participants.

• Analyse des processus existants
• Identification des tâches automatisables
• Repérage des décisions pouvant être améliorées par l’IA
• Qualification et sélection des cas d’usage les plus pertinents

6. Mise en œuvre : ateliers d’application avancée

• Atelier automatisation
• Création de workflows personnalisés (reporting, gestion d’e-mails, CRM, suivi opérationnel…)
• Atelier IA générative et marketing
• Création de contenus marketing assistés par IA (emails, posts, visuels, supports commerciaux)
• Atelier données et pilotage
• Exploitation de tableaux de bord et d’analyses assistées par IA
• Cas d’usage : prévisions, segmentation, optimisation

7. Construire sa feuille de route IA

Ce module transforme les idées en plan d’action.

• Définir une stratégie IA adaptée à la taille de son organisation
• Prioriser les cas d’usage selon l’impact et la faisabilité
• Définir les étapes de déploiement
• Identifier les ressources nécessaires (internes / externes)
• Définir les indicateurs de succès et les critères de ROI
  

Chaque participant repart avec une feuille de route opérationnelle.

8. Retours d’expérience et échanges

Clôture de la formation par un temps d’échange structurant.

• Présentation de cas concrets d’entreprises ayant intégré l’IA
• Enseignements clés, erreurs fréquentes et bonnes pratiques
• Session de Questions/Réponses appliquée aux projets des participants

En bref

En 2 jours, cette formation permet de passer de la compréhension à l’action.

Vous ne repartez pas seulement avec des connaissances sur l’IA, mais avec une vision claire, des outils testés et une feuille de route concrète pour intégrer l’IA dans votre entreprise de manière progressive, maîtrisée et réaliste.
--> Idéal comme suite logique de la formation d’acculturation ou comme formation autonome pour les entreprises prêtes à passer à l’étape suivante.

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Informations pratiques

• Durée : 2 jours (14 heures)
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• Prix :
  • Formation inter-entreprises : 1400 € HT / participant pour les 2 jours (1680 € TTC)
  • Formation intra-entreprise (groupe de 2 à 6 personnes) : 4500 € HT par session (5400 € TTC)

Prix exprimés hors taxes, TVA au taux de 20 % en sus.

• Format : Présentiel (sur site) ou distanciel (visioconférence)
• Prérequis : Aucun prérequis

• Pour qui :
  • Dirigeants et décideurs
  • Managers et responsables métiers (marketing, commercial, RH, finance, production, IT…)
  • Fonctions support
  • Équipes opérationnelles impliquées dans des projets d’innovation ou d’automatisation‍
• Financement : Challenge Accepté est un organisme de formation certifié au titre des actions de formation. Cette formation pourra faire l'objet d'une prise en charge par votre OPCO, sous réserve de son accord et des conditions en vigueur. Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 75331857433 auprès du préfet de la région Nouvelle-Aquitaine.

• Méthodes pédagogiques : Alternance entre apports théoriques ciblés et ateliers pratiques sur des cas concrets. Chaque notion est immédiatement mise en application. Démonstrations en direct sur les outils du marché, exercices individuels et en sous-groupes, échanges d'expériences entre participants. Un questionnaire de positionnement est envoyé en amont pour adapter les contenus au contexte des participants. Un support pédagogique numérique est remis en fin de session.‍
• Modalités d'évaluation : Questionnaire de positionnement et QCM de connaissances en amont. Évaluation continue en séance (exercices d'application, mises en situation, ateliers). En fin de formation, quiz final reprenant les questions du positionnement, et cas pratique final évalué au regard des objectifs pédagogiques de la formation. Questionnaire de satisfaction à chaud.

• Accessibilité handicap : Nous sommes engagés à rendre nos formations accessibles à toutes & tous. En cas de situation de handicap, merci de contacter notre référent handicap, Maxime Mario, afin qu'il étudie avec vous les adaptations nécessaires. Contact : maxime@challenge-accepte.fr, 0649786737. Les lieux de formation respectent les normes ERP.
  
• Modalités d'accès : Inscription après un échange préalable permettant de valider l'adéquation de la formation à votre besoin. Contactez-nous via le formulaire. L'inscription est validée à réception de la convention de formation signée.

• Délai d'accès : 15 jours ouvrés à compter de la validation de l'inscription‍
• Contact : formulaire de contact‍
• Assistance technique et pédagogique : Pour les formations en distanciel, une assistance technique et pédagogique est assurée par le formateur, pendant toute la durée de la session et en amont (réponse sous 4 heures ouvrées). Périmètre : accès à la visioconférence, problèmes de connexion, accès aux outils et supports, questions sur le contenu.

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Challenge Accepté suit, pour chaque session de formation, les indicateurs suivants :

• Nombre de participants formés
• Taux de satisfaction : part des participants se déclarant satisfaits ou très satisfaits au questionnaire remis en fin de formation
• Taux d'abandon : part des participants ayant débuté la formation sans la terminer, calculé à partir des feuilles d'émargement

Notre activité de formation étant récente, ces indicateurs sont en cours de constitution. Ils seront publiés dès qu'un nombre de sessions suffisant permettra une lecture représentative.

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