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NOS SERVICES : PLAN D'ACTIONS & STRATÉGIE DIGITALE
Construire ensemble la vision cible
Une stratégie unique
répondant à vos objectifs
On souhaiterait pouvoir se lancer tête baissée, mais avec le digital, construire sa vision cible permet d'éviter de nombreuses erreurs : retours en arrière, budgets dépensés "par erreur", temps consommé, équipes démotivées.
La phase de définition de la vision cible est l'étape majeure permettant de lancer votre projet sur les bons rails.
La phase de définition de la vision cible est l'étape majeure permettant de lancer votre projet sur les bons rails.
Nous savons construire des recommandations stratégiques répondant à vos enjeux : stratégie transverse de transformation digitale, stratégie de commercialisation digitale, stratégie marketing digital, vision cible du système d'informations, schéma directeur, plans d'actions, etc.
Les principales étapes recommandées
LES ENSEIGNEMENTS
DE L'AUDIT
Les bonnes recommandations doivent prendre appui sur le réel : nous nous basons sur les enseignements du diagnostic numérique pour identifier les faiblesses à travailler, en fonction de vos enjeux & objectifs.
Nous partons d'une cartographie précise de l'existant : il s'agit d'un atout précieux, sur lequel la stratégie va se baser.
Un diagnostic numérique part obligatoirement de vous : quels sont vos besoins métiers ? Que souhaitez vous que le digital puisse amener à votre entreprise à 1 an ? à 5 ans ?Il est important ici que vous, responsable ou direction, puissiez verbaliser vos besoins transverse d’entreprise, et vos besoins métiers. Améliorer ma productivité, développer ma visibilité, vendre +, formaliser mes modes opératoires, etc. C’est cette partie là qui sera décisive dans l’analyse à venir. Les besoins digitaux ne pourront être qu’une conséquence de vos besoins métiers.
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FORMALISER LES
PROCESSUS MÉTIERS
En fonction de vos objectifs, nous pouvons affiner l'audit en réalisant la formalisation de vos principaux processus métiers. Au-delà de faire participer les équipes aux évolutions à venir, cela permet de mettre en exergue les "points de friction" qui nécessiteront d'être améliorés dans le cadre de la stratégie à construire.
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DES ATELIERS DE
CO-CONSTRUCTION
Nous avons l'habitude de travailler avec les équipes afin de faire émerger les bonnes idées et orientations intéressantes. Ces ateliers de co-construction font appels à l'intelligence collective, et ils sont une bouffée d'air pour les collaborateurs.
Ils permettent en outre de travailler ensemble vers les pistes à creuser.
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ÉLABORATION DE
LA STRATÉGIE
Sur la base de l'audit, des processus métiers ainsi que des ateliers de co-construction, nous travaillons ensuite en chambre, afin d'élaborer la vision cible que vous souhaitez.
Cette stratégie est formalisée au sein d'un document complet, pratique et pragmatique, puis présentée au groupe projet pour discussion, jusqu'à validation.
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PLAN D'ACTIONS ET...ACTION !
Sur la base du document de stratégie validé, nous déclinons ensuite la vision cible en plan d'actions détaillé : liste des chantiers à mener, temporalité, budgets à y consacrer, équipes à mobiliser, etc.
Le séquencement entre les différents projets est notamment prévu, afin qu'une priorisation naturelle se dessine.
Les projets prioritaires peuvent désormais être lancés !
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Nous accompagnons les entreprises & institutions dans le déploiement de leurs dispositifs digitaux, en offrant la juste compétence tout au long du projet.
Challenge Accepté est membre du collectif 1% for the Planet.
A ce titre, nous nous engageons à reverser 1% de notre chiffre d'affaires annuel à des associations défendant les causes environnementales.
